Quando foi a última vez que alguém na sua equipe se sentiu seguro para dizer: “acho que estamos errando”?
Quando foi a última vez que alguém na sua equipe se sentiu seguro para dizer: “acho que estamos errando”?
A segurança psicológica é um dos ativos mais subestimados nas empresas.
E um dos mais decisivos para o desempenho coletivo.
Mas não basta dizer que “a porta está aberta”.
Liderança real cria o espaço e cuida para que ele seja usado.
Uma prática simples que aplico (e recomendo) é:
Comece reuniões com perguntas que eliminem o medo de errar.
Por exemplo:
“O que estamos deixando de ver aqui?”
“O que te parece arriscado, mas ninguém está falando?”
“Se você tivesse total liberdade, o que faria diferente?”
Essas perguntas mostram, na prática, que vozes divergentes são bem-vindas.
E com o tempo, criam uma cultura onde a confiança é construída todos os dias, com escuta, respeito e ação.
Agora te pergunto:
Qual pergunta você faz que realmente abre espaço para a verdade?
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